人力资源规划及组织结构的设置于调整(ppt 84页)

1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
自 我 介 绍
一个苹果，两种思想！
什么是人力资源规划？
人力资源规划的内容
为什么要讲组织机构设置？
什 么 是 组 织？
组织的重要性
现代企业的组织设计内容
组织设计的实施原则
一、组织机构的类型
组织结构的定义
常见的组织结构形式：
 矩阵式组织特征概括
分公司：
组织机构类型之五：子公司和分公司
二、影响和制约组织结构的因素
1、信息沟通
信息沟通六要求
3、经营战略
组织战略与组织结构的关系
不同时期的组织结构战略
企业战略与组织结构的关系
4、管理体制
5、企业规模
6、环境变化
企业组织结构外部环境
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
四、部门结构的不同模式
部门结构的选择
对企业部门的划分及其结构模式的选择
五、部门结构的选择
对服务和后勤部门的设计需要注意的问题：
组织卓越的战略
目录
管 理 语 录
正式组织和非正式组织
正 式 组 织
非正式组织
组织结构诊断
一、组织结构调查的必备资料
组织结构分析的三个方面
二、组织结构分析
组织无效的特征

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