企业岗位劳动定员管理及制度规划(ppt 119页)

案例分析
请分析说明
什么是人力资源规划？
人力资源规划的内容
人力资源规划的分类
本模块主要内容
工作岗位分析
岗位分析的作用
工作岗位分析信息的主要来源
岗位规范主要内容
工作说明书的内容
岗位规范与工作说明书的关系
岗位规范与工作说明书的关系与区别
岗位分析的程序
决定工作岗位存在的前提
工作岗位设计的基本原则
具体设置岗位时，还应充分考虑并处理以下关系:
改进岗位设计的基本内容
工作岗位设计的基本方法
程序分析
工艺程序图
线图
精铣铸件的人机操作图
操作人程序图
动作研究过程
现代工效学研究对象及内容
IE的目标
什么是劳动定额？
理解要点
按实施范围分类
按劳动定额用途分类
工时定额与产量定额的换算
什么是编制？
企业定员管理的作用
企业定员的原则
传统核定用人数量的基本方法
计算题1答案
计算题2(按设备定员)
计算题2答案
企业定员新方法
定员标准编写格式和要求
企业定员标准分级分类
企业定员标准的内容
编制定员标准的原则
定员标准的总体编排
定员标准的层次划分
劳动定员标准表的格式设计
劳动定员标准表的格式（示例）
制度化管理基本理论
制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
企业的两种哲学与管理模式的对比
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
人力资源管理制度规划的基本步骤
制定人力资源管理制度的程序
企业经营成本构成
审核人力资源费用预算的基本要求
审核人力资源费用预算的基本程序
审核人工成本预算的方法
审核人工成本预算，也应与人力资源规划结合。
人工成本在直接成本与总成本中所占比例的规律
审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出控制的程序

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