工作分析准备与组织诊断分析(ppt 83页)
工作分析准备与组织诊断分析(ppt 83页)内容简介
组织诊断与组织结构设计
组织的理解
组织诊断 案例1组织机构臃肿
组织诊断 案例2 组织机构僵化
组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化
组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理
组织诊断 案例5 民营企业的家族病
组织诊断的内容
组织诊断的方法
组织诊断的程序
组织结构的概念
组织结构设计
组织结构示意图
组织设计过程
制度创新:从职能化到流程化
流程化基础上的现代企业管理
正确的流程理念
关键流程体系的宏观把握
组织设计的基本问题-专业细分
组织设计的基本问题-组织形状
组织设计的基本问题-权利分配
组织设计的基本问题-部门设置
组织结构的基本类型
职能型:直线职能制组织结构
职能型组织结构的特点
产品型组织结构
客户型组织结构
市场型组织结构
矩阵式组织结构
设计原则:组织整体架构应根据组织目标设计,并随战略调整而调整
设计原则:组织设计中坚持分工协作原则,做到分工合理,协作明确
设计原则:经济高效原则
案例1 微软公司
案例2 IBM
案例3 神州数码
案例 4 南瑞集团
定岗
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2013年贸易类员工结构预测
最后,企业还需要对照人力费用预算进行调整,如果人力费用远高于预算,则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
另外,也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
其它定编定员的方法
按劳动效率定员
按比例定员
总结
..............................
组织的理解
组织诊断 案例1组织机构臃肿
组织诊断 案例2 组织机构僵化
组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化
组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理
组织诊断 案例5 民营企业的家族病
组织诊断的内容
组织诊断的方法
组织诊断的程序
组织结构的概念
组织结构设计
组织结构示意图
组织设计过程
制度创新:从职能化到流程化
流程化基础上的现代企业管理
正确的流程理念
关键流程体系的宏观把握
组织设计的基本问题-专业细分
组织设计的基本问题-组织形状
组织设计的基本问题-权利分配
组织设计的基本问题-部门设置
组织结构的基本类型
职能型:直线职能制组织结构
职能型组织结构的特点
产品型组织结构
客户型组织结构
市场型组织结构
矩阵式组织结构
设计原则:组织整体架构应根据组织目标设计,并随战略调整而调整
设计原则:组织设计中坚持分工协作原则,做到分工合理,协作明确
设计原则:经济高效原则
案例1 微软公司
案例2 IBM
案例3 神州数码
案例 4 南瑞集团
定岗
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2013年贸易类员工结构预测
最后,企业还需要对照人力费用预算进行调整,如果人力费用远高于预算,则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
另外,也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
其它定编定员的方法
按劳动效率定员
按比例定员
总结
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