员工辞退管理分析(ppt 59页)

员工辞退概述
员工离职模型
员工离职管理
员工解雇概述
员工解雇标准
员工解雇管理
特殊岗位员工解雇技巧
员工辞退管理（Turnover or Layoff）
主要内容
员工辞退的含义
员工辞退的成本分析
遣散成本
替换成本
怠工成本
机会成本
案例
HR经理的失误有哪些？
HR经理如何避免犯错误？
离职
离职模型
离职的具体原因分析
离职的管理对策
正确对待离职员工
建立离职管理制度
办理离职手续
如何设计离职面谈记录表
离职面谈问题设计
如何进行离职员工面谈
如何处理离职面谈的信息
如何利用离职员工资源
下岗或解雇
不良的员工表现
IBM的价值观
解雇的必要性
解雇员工的标准
给公司带来负面效益的员工
业绩低于最低要求者
严重违反公司的规章制度
员工解雇的原则
明亮：以事实为依据
圆滑：充分考虑员工的面子
体面地解雇员工
坚硬：态度坚决
员工解雇的前期工作
预警谈话制度
预警谈话的作用
预警谈话的准备工作
谈话要求
执行预警程序
案例：恶劣的工作态度
原因与对策分析
原因和对策分析
进步表样本
员工为什么不能按照标准完成任务
敏感岗位的处理：公司高层管理者的解雇
敏感岗位的处理：营销人员的解雇
制约员工解雇的因素
区分要解雇的员工和难相处的员工
难相处的员工类型

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