员工管理与激励办法(ppt 56页)

员工管理与激励
事例一：俄亥俄的笑容
事例二：好员工是什么样的？
企业管理的核心问题
管理者工作时间的分配
管理者最基本的职责
目　录
一、如何识人
诸葛亮识人“七观法”
库克的“人才创造周期”的理论
       2、人才的潜在特质
      3、工作态度的差异
二、如何用人
       2、用什么人
　　3、明确岗位职责
　　4、目标管理
 
　　5、授权
管理者的角色
       6、提高员工工作效率
     二）用人的艺术
      2、员工激励
　　激励的艺术－期望理论
如何表扬员工
小案例
如何批评员工
如何奖励员工
如何处罚员工
三）一些用人的技巧或经验
四）问题员工管理
　　2、用问题员工之长
　　3、容问题员工之短
四、如何育人
   二）培训的切入
培训的能与不能
      2、员工培训需求分析
   1）查找绩效差距的方法与工具
    2）寻找绩效差距原因的方法与工具
    三）如何促进员工学习
盖洛普调查-－员工的需求
   二）建立使员工真正想工作的氛围
管理者要成为公司内部压力和困难的缓冲器
惠普的案例
    三）赢得员工忠诚的七大要素
    四）员工流失对策
    五）员工淘汰    并不是所有的员工都要留住，淘汰不合格的员工对企业是有利的。    不淘汰落后的,优秀员工就会被落后员工淘汰掉。

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