如何管理我们的团队-物美大卖场营运部(ppt 63页)

目的
如何布置工作
如何批评/沟通
如何在管理中做到以人为本
如何管理控制
公司的期望
为什么要讲这门课？
（一）员工管理
1.如何布置工作
充分的工作计划准备
如：举行大干60天工作的布置
充分利用我们的管理工具
要做到：
工作任务分配单
布置工作的流程
最重要的是你如何才能保证下属能正确地接受了工作呢？
2.如何批评/沟通
严厉不粗暴
对事不对人
建议和主张效果对比
给出事实，询问方法
指出缺点，同时肯定优点。
提高自己的专业水准，要有建议性和培训性的批评。
管理人员首先要做到职业化和专业化，做事情要数据化和表格化，不断的提高自己的专业技术.
我们在这里倡导批评者做到：不因批评而批评，接受者不因反对而反对！
（三）如何在管理中做到
因此,我们必须牢记以下4点
（二）卖场管理控制
归纳卖场管理的3要素

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