企业员工培训战略(ppt 110页)

引言  企业培训战略
培训与学习的区别
培训的误区：培训只是人力资源部门的事
培训理念：不是消耗，而是投资
培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助
讨论：如何降低培训机会成本？
员工培训的五大误区
新雇员文件袋中应包含的内容
资料：中国企业培训亟待解决的5大问题
基本思路
关键概念KEY WORDS
第一节  建立培训制度
一、起草培训制度的内容要求
二、具体培训制度的起草与解释
二、具体培训制度的起草与解释
培训后的员工为何陆续“跳槽”
如何留住培训骨干
案例分析：如何规避培训风险
参考建议：如何规避培训风险
三、培训制度的修订
相关知识
第二节 制定培训规划
人才培养活动的基本结构
员工发展计划的制定步骤
培养目标组合
案例分析
分析与参考
第二、确定培训对象
1、绩效分析方法
2、任务与能力分析方法
3、组织发展需要分析
资料：培训费用花在谁身上效益更高？
二、确定培训对象的原则
三、培训需求分析的作用
四、培训需求分析的3大内容
五、培训需求分析的4个实施程序
六、培训方法
六、培训方法
讨论：工作轮换也是一种职业发展方式
观点：工作轮换可使人才配合适当
头脑风暴法
培训新方式：拓展训练
案例：在线培训，让员工永不落伍
案例：在线培训，让员工永不落伍
IBM自建网上大学
观点：中小企业培训的虚拟管理
观点：中小企业培训的虚拟管理
林正大观点：学与思相结合
七、制定培训规划的原则和内容
我国国有企业培训的成本预算
八、制定培训规划的9大步骤及方法
培训外包
第三节 培训管理
内部培训与外部培训
外部培训与内部培训
二、设置培训课程的基本原则
企业管理的学习特性与企业员工培训
三、培训课程设计的基本要素
四、培训教师
企业外部聘请
企业内部开发
案例：确定培训人员
第四节 培训效果评估
培训的误区：随培训结束而结束
二、培训评估的层次和方法
培训的评估：从低级到高级
案例：朗讯公司的培训评估
案例：朗讯公司的培训评估
三、培训评估作用的成果或标准
美国企业的培训经费
培训费用
四、培训评估的12个步骤
培训效果影响因素实证研究结论
五、培训评估报告的结构和内容
六、评估报告的撰写要求
附：培训与开发——全球展望
全球大公司的培训案例
西门子公司的人才培训
西门子公司的人才培训
本 章 小 结
思  考  题
案 例 分 析

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