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房地产公司人事制度方案(ppt 42页)

所属分类:
人事制度表格
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房地产公司人事制度方案(ppt 42页)内容简介
房地产公司人事制度方案 ——房地产公司管理咨询报告之三
前言
对房地产人事制度的建议
健全的公司人事制度应包括以下模块
迅速理顺现有员工劳动合同关系,是房地产公司进行现代化人事管理的起点
根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源
房地产公司下三年详细的人力发展计划
制定房地产公司三年详细的人力发展计划
招聘的形式有内部培养和外部招聘,两种形式各有优缺点,建议房地产公司适当选择完企业管理力资源的加强工作
房地产公司下三年招聘计划(视业务而定)
房地产公司下三年招聘计划
房地产公司应对新老员工都进行评估,员工评估一般从自我评估开始
员工评估表
对待核心人员,房地产公司应采用领导能力的评估来逐一评定
领导能力评估表格(指标细化)
评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工
在对员工进行客观评估后,应对员工进行分类管理,以确保优秀的员工得到有效的使用和管理
根据岗位责任制,逐步对现有核心员工进行优化配置
房地产公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定
继任计划表
结合继任表形成晋升机制
晋升的制度和策略
惩罚的制度和策略
辞退的制度和策略
房地产公司培训现状
建议房地产公司完成一下八件事以完善公司的人事管理体系
下一步行动计划

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