KPI-经典培训课件(针对性设计)(ppt 28页)

一、绩效管理综述
二、KPI知识介绍
三、KPI指标设计方法
四、 KPI指标建立工具和流程
什么是绩效管理？
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
企业中的绩效管理
基于能力和业绩的个人绩效管理体系的框架
科学的绩效管理体系有助于组织和员工目标的实现
KPI指标与绩效管理的关系
什么是KPI？
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素
KPI的特点
KPI指标体系设计的基本原则
平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
采用平衡计分卡的企业认知到非财务指标所产生的影响
平衡计分卡不是一系列指标的简单组合，而是将公司远景转变成为行为的工具
有效的平衡计分卡应该包括以下全过程
    KPI是对公司战略目标的进一步细化，它针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
薪资绩效合同的完成情况决定员工的业绩薪酬

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