岗位分析方法培训(ppt 51页)

会议目的
岗位分析与激励约束体系的关系
岗位分析与其他管理活动的关系
岗位分析是……
岗位分析不是……
岗位分析的原则
岗位分析的参与角色
什么是岗位说明书？
岗位说明书的作用
推动对岗位内涵的理解
岗位说明书格式
岗位说明书的编写步骤
步骤一：填写岗位基本信息
步骤二：填写岗位目的
岗位的目的
岗位目的的填写方法
岗位的目的（举例）
岗位目的举例
如何检验岗位目的描述是否准确
步骤三：确认岗位主要职责和衡量标准
主要职责
岗位的结果领域 (Key Result Area，KRA)
主要职责的描述格式
最终结果与主要活动的比较
岗位的主要职责（举例）
部门主管的一些主要职责举例
行为动词（举例）
动词库
编写工作职责
衡量标准（举例）
衡量标准的类别和举例
步骤四：填写管理范围
管理范围数据
步骤五：明确任职要求
任职资格和能力素质要求（岗位最低要求）
步骤六：填写组织结构图
岗位组织结构图
下一步工作安排
提问和沟通

..............................