试谈经济危机下的薪资福利策略(ppt 93页)

试谈经济危机下的薪资福利策略内容提要：
案例：
企业内部统一放无薪假期：
需求：为应对经济危机，加速企业现金流动，企业内部统一实行每月数日的固定无薪假期，并每月扣除相应的工资金额。需要根据企业临时性的无薪假期的安排，增加相应的薪资项目，同时考虑企业员工的感受，提供更为人性化的增值服务。
解决方案：设置无薪假薪资项目，连带需要考虑各地最低工资标准，使员工的利益得到保障，同时，确保企业能最大限度的降低企业的法律风险。并在相应的工资单上说明扣减的明细和标准，并附上安抚员工情绪的话语，希望员工谅解企业的目前的困难，能和企业共度难关。
计算公式为：无薪假期扣款=基本工资/21.75*无薪假期天数
涉及最低工资标准的补差：
1、最低工资标准：“劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育(产)假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。”
由于无薪假所产生的附带的问题，即员工没有时间休相应的年假，年底时，发现法定部分年假有剩余，企业为不进一步增加企业的成本，并合理安排员工的休假，采取年假结转的方式，延长半年的有效期。
增加年假提醒功能，把结转年假配额和新生成的年假配额做分离，并对结转年假做额外提醒。通过企业内部的汇报关系分别把各个Line Manager所负责的员工信息进行汇总，以邮件提醒的方式自动通知直线经理，并汇集所有员工的休假信息提供HR，可以让Line Manager对其下属员工休假进行合理的安排，HR也同时可以做到有效的督促。

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