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基于团队的奖金设计办法论述(ppt 31页)

所属分类:
奖罚制度
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团队
基于团队的奖金设计办法论述(ppt 31页)内容简介

基于团队的奖金设计办法论述目录:
一、案例引入
(一)问题的存在
(二)最终的解决方法
(三)传统奖金制度负作用分析
二、团队
(一)企业广泛采用团队的原因
(二)团队的概念
(三)团队的特征
(四)团队的作用
(五)团队和群体的区别
(六)团队的分类
(七)团队运作的本质
(八)团队运作存在的问题
三、激励
(一)激励理论研究的历史沿革
(二)团队激励薪酬模式的运行机制(操作流程)
(三)团队激励的主要问题
(四)解决团队激励现存主要问题的对策
四、团队奖金设计方法(实例)

 

基于团队的奖金设计办法论述内容提要:
企业广泛采用团队的原因:
当今的制造企业和服务提供商不仅面临着成本的竞争,他们还必须创造出不能被其他竞争对手轻易模仿的独特的产品和服务。因此企业必须提高企业的创新能力,从企业的目标、技术、制度、组织机构和结构等方面进行创新。从而增强企业的核心竞争力,在竞争中夺得先机。面临这些变化使得企业的组织结构、生产方式等都发生了如下一系列的重大变化。
(l)扁平化。信息技术的发展已使得庞大的中层显得越来越不重要,通过减少层级组织的层级,对传统的中层进行削减和瘦形,将会使传统组织中的金字塔结构扁平化,这能增加组织的灵活性,更便于激励与控制的实现。
(2)合作。伴随着知识成为社会经济发展中最重要的生产要素,产品与服务中的知识含量越来越高。知识产品的生产和服务的提供越来越表现为一种合作的结果,而不是分工的结果。
(3)以人为本。在知识经济中,知识是最重要的生产要素,人是知识最重要的开发者和载体,也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中,必须贯彻以人为本的原则,充分考虑改善和提升员工的需求,促进员工的沟通与合作,激发员工的积极性、创造性。
在组织内部被转化为几个特殊的次级特点:强调团队而不是个人的工作是各个活动领域中的基本活动单位;运用把来自组织不同部门和科室的人员集合在一起的跨职能团队;创造更广泛的、跨部门和跨职能的、横向的信息分享和合作。


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