漫谈领导者心智模式建设之道(doc 33页)

漫谈领导者心智模式建设之道目录：
第一讲、观念的改变
第二讲、中美日文化比较（上）
第三讲、中美日文化比较（下）
第四讲、积极正面的思考
第五讲、领导者心智模式建设之一
第六讲、领导者心智模式建设之二（上）
第七讲、领导者心智模式建设之二（下）
第八讲、领导者心智模式建设之三
第九讲、领导者心智模式建设之四、领导者心智模式建设之五
第十讲、领导者心智模式建设之六
第十一讲、领导者心智模式建设之七
第十二讲、七项心理定律与七个习惯

 

漫谈领导者心智模式建设之道内容提要：
改变人生的12天课：
就在郭天祥陷入事业低谷的时候，他接到了一个同学从美国打来的电话：
“天祥，美国有一门课程非常好，总共12天，12天就可以改变你的人生。”
郭天祥一听大怒道：“怎么可能啊？我学了九年心理学如今都能混到这步田地，美国再好的课程怎么可能12天就能改变人生？”
“天祥，真的，我上过这课，觉得特别好。如果是夫妇两个人的话，必须一起来，一起来可以共同成长。否则，双方不同步就会产生矛盾。万一这课程没用，我帮你付钱，如果有用，你自己付钱。”
碍于面子，郭天祥夫妇决定赴美上课。
美国这门课程12天居然收12000美元。教室里没有窗户，没有桌子，没有椅子，学员们都席地而坐，四个角落站着四个黑大汉。第一天上课时，一个秃顶老师讲了几句就开始做游戏了。
第一个游戏叫走火，每个学员要赤脚走完25米长的火炭。郭天祥一听脑子里就响起烤牛肉的滋滋声。开始排队时，他排在了一个身材矮小的日本女孩身后，心想如果她敢过去，自己就敢过去。排队期间，郭天祥觉得非常紧张，眼看着一个个学员走过去了，也没发现什么异样。正在这时，轮到郭天祥上场了，犹豫之间就被后面两个黑大汉一把推了上去，一想也没有什么，就走过去了
游戏结束后，老师解释说，每个人的脚底板上都有一层膜，遇热会分泌一层冷膜，遇冷则分泌一层热膜。这个游戏是让大家明白：人的一生绝对没有不能，只有不要；如果想要，就一定能。
就这样，每天的课程都蕴含着一个哲理，学员们不知不觉地跟着老师投入进来了。
至今让郭天祥记忆犹新的是最后一节课，名称叫YES OR NO，即是或不是。老师说：“学员们上了12天的课，有什么想跟老师说的，先不要说出来，内心想着这句话，嘴里说YES，什么时候我听懂会回答YES，听不懂就一直说NO。”
郭天祥想老师如此优秀，课讲得那么棒，就想跟老师说一句：老师我爱你。于是，他胸有成竹地站在老师面前，觉得老师一下就会听懂。可是万万没想到，他说YES，老师就说NO。他急了，拼命地大喊YES，老师也大喊NO。这样不知不觉地过了6个小时，最后他跪倒在老师面前，拼命地摇晃老师，说YES，YES，YES。这时老师把他扶起来，跟他轻轻地说：“YES，YES，我听懂了，你说的是I LOVE YOU。”
这个课程让郭天祥至今都记忆犹新，回国以后他就致力于要做一个培训师，要把他所学到的东西，把这么多年所掌握的东西，教给大家。

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