华为公司人员培养与指导(ppt 33页)

华为公司人员培养与指导目录：
一、导师指导的目的和原则
二、了解对象的现状和需求
三、培养与指导

 

华为公司人员培养与指导内容提要：
通过主动沟通了解基本情况：
1业务能力
2判断能力
3人际关系能力
子：“上学真是无聊透了！”
父：“怎么回事？”
子：“学的都是些不实用的东西。”
父：“现在的确看不出好处来，我当年也有同样
的想法，可是现在觉得那些知识还满有用
的，你就忍耐一下吧！”
子：“我已经耗了十年了，难道那些X和Y能让我
学会修车吗？”
父：“修车，别开玩笑了？”
子：“我不是开玩笑，我的同学王明辍学学修车，
现在月入不少，这才有用啊！”
父：“现在或许如此，以后他后悔就来不及了。
你不会喜欢修车的。好好念书，将来不怕
找不到更好的工作。”
子：“我不知道，但王明现在很成功。”
父：“你已尽全力了吗？这所高中是名校，应该差
不到哪儿去。”
子：可是同学们都有同感。
父：“你知不知道，把你养这么大，妈妈和我牺牲
了多少？已经读到高二了，不许你半途而废。
子：“我知道你们牺牲很大，可是不值得。
父：“你应该多读书，少看电视-----”
子：“爸，唉----算了，多说也没用。”
子：“上学真是无聊透了！”
父：“你对上学有很深的挫折感。”
子：“学的都是些不实用的东西。”
父：“你觉得读书对你没用。”
子：“对，学校教的东西对我不一定有用。你看王明，
现在修车技术一流，这才实用。”
父：“你认为他的选择正确。”（嗯…….）
子：“嗯，从某个角度看确实如此。可是几年后，他
或许会后悔。”
父：“你认为他将来会觉得当年做错了决定。”
……

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