北京城建集团申特系统模拟考评指南(doc 50页)

北京城建集团申特系统模拟考评指南内容提要：
信息化考评有三个原则，所有进行考评的方式方法都是围绕着这三个原则来的。
第一，应用为主。我们的系统用起来就可以了，不需要功能多么强大，实际能用起来就可以了。
第二，强调效果。我们要看你做过了什么，不看你动作是怎么完成的。这里面有两个方面，一个是业务人员在操作，我们会抽查一些操作人员的身份，在人事系统里面查，如果人事系统里面找不到你的人，会影响到你人力资源的打分，因为你人力资源连现场操作的人都没有，这个影响分还比较多。系统中的数据必须是完整、合理的，我们要翻来复去的查几个系统的交圈，业务口就是交圈，就是查这个东西，一会儿大家也可以感觉到。要求我们在平常工作中，一定要按照实际来做，自然而然就会交圈了。
第三，遵守程序。我们查到的项目，你说某个工作模块在某个项目上用了，你既然打勾了，我们就认为你确实是做了，如果核查出来没有做，就说明你不诚信，对于不诚信的行为，一般惩罚也是比较严重的。
流程就是上来先核查2-7项，210号文2-7项，再到机房里面看一下我们基础设施和规章制度等等，整个工作就完成了。也不对企业进行反馈，也不再现场打分什么的，专家就是住建部
耳目，我们把这些东西带回去。大概就是这样一个过程。

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