创业管理专题研究讨论(doc 42)

壹、 文献整理
第一篇文献1
创业过程
创业需要什么资源？
要如何掌控资源？
心得
二、第二篇文献2
策略需求
社会机会
结合策略需求与社会机会 
策略位置假说类
社会位置假说类
心得
三、第三篇文献3
我是否拥有正确的资源与关系？
心得
四、第四篇文献4
产业群聚与发展新事业
心得
五、第五篇文献
资源基础理论
假说
心得
一、 前言
二、 创业团队的定义：
三、 创业团队目前的研究方向
四、 创业团队议题的研究方法
五、 创业团队的形成
六、 创业团队的绩效
七、 创业团队可能会面临的问题
八、 创业团队成功的关键因素
貳、 得意传播科技
一、背景介绍
二、得意传播科技-资源
三、得意传播科技-机会
四、意传播科技-创业团队

 

创业需要什么资源？

为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大量的使用资源，藉由这种方式，往往能减少组织失败的机会并增加最后的回收。但是从我们的观点来看，成功与资源投入的的多少并没有很大的关连，更重要的是，组织如何运用创意来投入、配置资源，然而一般创业的人常常依据他们的想象来使用他们所拥有的有限资源，一个有效能的创业家往往能将资源做节省的配置。

一般的创业家为了快速扩张，常常不顾一切地赌下所有的资源（有的资源是因为抓住机会才得到的成果），但是事实上，他们所投入的所有资源往往还不够，所以连带开创的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功，在试着得到更多资源的掌控以及追求更多机会之前，他们会先巩固已经得到的成果。成功的创业家希望能投入更多的资源，但是如果资源不够，他们会量力而为，以较少的资源做更有效能的事。

 

 

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