现场管理人员的基本能力专训(ppt 44页)

现场管理人员的基本能力专训目录：
一、人事方针
二、公司的目的与方针
三、组织内的督导人
四、职场的目标与督导的职
五、有效的工作推行方法
六、计划的五步骤
七、下达命令的方法
八、接受任务的方法
九、报告的方法
十、接受报告的方法
十一、工作教导
十二、工作方法
十三、工作关系
十四、如何才能得到部属的信任
十五、得以信赖的督导者
十六、说话前的准备
十七、说话的方法
十八、面谈前的准备
十九、面谈的方法
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现场管理人员的基本能力专训内容提要：
对管理者的期许：
1、人才的培育，是管理者在每天工作中所进行的，这也是各厂长及各干级  部最重大的责任和义务，革新，须从以身作则开始。
2、自我的提升
3、成为有魅力，能发挥领导力的人
4、创造能培养人才的组织及风气
5、以精简的组织划分出明确的权限和责任
6、唤起个人意愿
7、尊重个人成长意愿，力求自我实现
8、适度的要求及提供发展机会
9、勿将属下纳为自己所有，要提供他们挑战的机会
10、实现多元化
11、对于不同的事物具有包容力，且能充分协调并能灵活地推动工作
12、善用对人的评价
13、仔细地认识一个人，并对其意愿及努力作评价
14、发展健全劳资关系
15、使工作中的意见能顺畅无阻地沟通

 

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