工程部各岗位职责与管理制度(doc 31页)

工程部各岗位职责与管理制度目录：
一、工程主管经理
二、市场开发部长
三、项目经理
四、预算员（计划员）
五、技术负责人
六、施工员
七、项目档案员
八、试验员
九、测量人员
十、技术科
十一、工程科
十二、施工技术管理制度

 

工程部各岗位职责与管理制度内容提要：
工程主管经理：
1、全面负责工程部日常工作，调动所属人员的积极性和创造性，完成公司下达的工作任务。
2、利用各种媒体及社会关系，获取有价值的工程招标信息，在充分运作及筛选基础上完成投标前的公关工作。
3、负责工程的投标工作的安排，布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的编制工作。编制、审核投标预算和施工方案，协助公司领导确定投标报价
4、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作，同时协助公司有关部门完成中标工程的分包合同的审核及谈判。
5、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审，按公司规定将项目分解给项目部。
6、跟踪工程的施工进度，检查工程的施工质量，针对工程问题及时解决。
7、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排，根据施工员的内业和施工记录等现场情况，履行工程设计变更、签证及索赔手续。
8、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作。
9、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导。

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