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某某股份有限公司业绩股票激励制度管理办法(doc 15页)

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激励与沟通
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某某股份有限公司业绩股票激励制度管理办法(doc 15页)内容简介

第一章   总则
第二章   业绩股票激励制度的实施方案
第三章   业绩股票激励制度的管理机构及其运作规则
第四章   《年度计划》的管理
第五章   《实施细则》的管理
第六章   信息披露
第七章   附则

 

第一章.总则
   1. 1.××××股份有限公司(简称“××××”或“公司”),为了规范公司业绩股票激励制度的管理,根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定,制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》(以下简称为《管理办法》或本管理办法),本管理办法是公司薪酬制度的组成部分。
   1. 2.本管理办法是××××实施中长期激励的管理依据,是××××薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据,也是监事会实施监督的依据。
   1. 3.若公司内部其他薪酬管理文件与本管理办法有抵触,以本管理办法为准。
   1. 4.本管理办法遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。
   1. 5.经董事会通过后,本管理办法长期有效,除非董事会决议终止继续实施本管理办法。
第二章 业绩股票激励制度的实施方案
   2.1.“业绩股票激励制度”实施周期:一年一次。
   2.2.激励对象:××××董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨干和优秀管理人员。每年根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况,由薪酬委员会确定激励对象的具体岗位,详见《××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》(以下简称为《实施细则》)。
   2.3.管理机构:在董事会下设专门的机构——薪酬委员会,负责对公司业绩股票激励制度的管理与实施,薪酬委员会主要由独立董事和监事组成。董事会根据股东大会授权任命和撤换薪酬委员会委员。
   2.4.激励前提:确定一个合理的公司年度业绩目标和一个科学的评估体系,如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东大会预定的业绩目标,则通过“广药激励基金”(以下简称激励基金)对激励对象进行奖励。采用净资产收益率作为公司业绩目标。根据股东大会确定的公司业绩目标的下限,每年由董事会在《××××股份有限公司╳╳业绩股票激励计划》(以下简称《年度计划》)中确定公司的业绩目标。


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