某地产公司整体绩效评估(ppt 61页)

某地产公司整体绩效评估目录：
1、整体绩效评估
2、业务能力评估
3、组织能力评估
4、财务能力评估
5、获利模式评估

 

某地产公司整体绩效评估内容提要：
尽管目前组织的转变体现了灵活反应的优点，但是同时增加了管理的成本，资源分散：
功能制的特点：
优点
总部对于项目的监控能力强
便于统一调配公司的财务、人力、业务能力
侧重技巧的培养，便于形成公司的统一能力和资源共享
缺点
项目的权利和责任不够明晰，责任难以落实
决策执行的层次多，效率较低
项目管理的灵活性不高，市场反应慢
项目自身能力弱
项目制的特点：
优点
项目管理的灵活性高，市场反应能力强
决策执行的层次少，效率高
权责明晰， 权利和责任直接落实到人
缺点
总部对于项目的监控能力弱化
项目能力分散，不利于形成公司的整体能力
项目之间资源难于共享，经验和教训共享不足

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