如何制定更具有激励性的薪酬方案.doc 24

第一讲  薪酬管理的常见问题
第二讲  薪酬结构及其解析
第三讲  影响薪酬的岗位因素
第四讲  薪酬要素的评价方法（上）
第五讲  薪酬要素的评价方法（下）
第六讲  薪酬战略（上）
第七讲  薪酬战略（下）
第八讲  薪酬调查
第九讲  如何制定薪酬战略
第十讲  激励性薪酬方案及其要点（上）
第十一讲  激励性薪酬方案及其要点（中）
第十二讲  激励性薪酬方案及其要点（下）

    “薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
第一讲  薪酬管理的常见问题
薪酬管理的重要性
富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。
( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。
( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。
( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。
可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。
课程内容及学习要诀
1.课程内容
如何才能进行有效的薪酬管理？本课程将从四个方面探讨这一问题。
( 第一部分：明确薪酬管理常见的六大错误。
( 第二部分：剖析薪酬的结构。
( 第三部分：研究薪酬管理的方法、技术及其应用。
( 第四部分：探讨一些激励性薪酬方案的制定。

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