授权管理和激励艺术(doc 55页)

授权管理和激励艺术目录：
1、有效授权可以提高工作效率、降低成本
2、有效授权可以培育员工、培养接班人
3、有效授权可以使员工得到激励，工作充满企业管理与创造性
4、有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
5、有效授权的三要素
6、有效授权的基本原则

 

授权管理和激励艺术内容提要：
各位领导（管理）者是否经常碰到以下的困惑：
“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”
“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢！”
“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题我负责。下面的人也真给我争气，事都办得很好……”（可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？）
“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办   才好……”
“你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢。”
“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”

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