论基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式(doc 19页)

论基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式目录：
前言……1
一、概念界定与理论基础……2
（一）公司董事会……2
（二）公司董事会绩效评估原因、背景……2
（三）平衡计分卡理论……3
二、公司董事会的平衡计分卡设计思路……5
（一）平衡计分卡引入公司董事会绩效评估的可行性分析……5
（二）对平衡计分卡原有框架的调整……6
三、构建基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式……7
（一）指标的选取原则……7
（二）基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式指标的选择……8
（三）绩效评价模式实施中应注意的问题及对策……8

 

论基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式内容提要：
委托代理理论主要探讨的是当企业所有权与控制权分离时，如何建立完善的决策、监督和激励机制。强调的是股东与代理人的利益冲突问题上，由于双方都是理性经济人，没有任何理由和证据表明代理人的行为一定会以委托人的利益最大化为准则，代理人可能会为了追求自身利益最大化而做出损害了股东利益的行为［1］。例如逃避责任、过度消费以及为了自己的利益过度投资。 由于现代企业股权日益分散、经营管理的专业化程度不断增加，公司的所有者通常不直接管理公司，而是作为委托人，将公司的经营管理权委托给职业经理人，职业经理人作为代理人接受所有者即股东的委托，代理他们经营管理企业，由此产生了股东与经理层之间的委托代理关系。

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