招聘系统的建立与实施(ppt 85页)

招聘系统的建立与实施目录：
第一部分、招聘的前世、今生——招聘在组织中的战略地位。
一、何谓招聘？
二、历史上的招聘
三、求贤
四、事务性招聘与战略招聘
第二部分、招聘系统的建立
一、人力资源规划
1、人力资源规划的要点
2、人力资源编制、技能管理矩阵
二、统一企业基础用人标准
1、 K\S\A\P\M\V
2、杰克韦尔奇   4E1P/我国传统用人标准
3、兰普机构基本素质模型
4、企业基本素质模型的建立
三、根据标准设计考察手段—面试问题库的设计
1、BBSI面试法/STAR面试原则
2、兰普机构面试题库
第三部分、如何从神态、精神、气韵识人
第四部分、其他

 

招聘系统的建立与实施内容提要：
“求”贤：
恒古至今，任何优秀组织（国家、诸侯、企业等等）的发展，无不是伴随着对优秀人才的渴望，伴随着众多传诵至今的求贤故事。求贤--永保对优秀人才“不可遏止”的渴望，应是每一个组织、每一个杰出领导人的核心理念。
假若您还没有这种渴望，那么现在就开发自己的这种渴望吧，假如在这个过程中，您需要一个知己或者战略合作伙伴，
那么请找我们：  兰普机构——专业从事优秀人力资源的发掘和举荐！

 

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