角色认知与管理沟通培训教材(ppt 85页)
角色认知与管理沟通培训教材(ppt 85页)内容简介
角色认知与管理沟通培训教材目录:
第一讲:角色认知
第二讲:沟通概论
第三讲:有效沟通技巧
第四讲:有效的肢体语言
第五讲:高效沟通的基本步骤
第六讲:怎样与领导、下级、同事沟通
角色认知与管理沟通培训教材内容提要:
角色认知:
角色一:下属
中层经理是高层经理、经营者的下属,这就意味
着中层经理是“经营者的替身”。
角色二:同事
中层经理与其他部门的经理之间,是同事关系,
需要相互支持和协作。
角色三:上司
中层经理相对于下属而言,是上司,也是领导者、教练、管理者。
角色四:挂名首脑和谈判者
对外,中层经理是部门开展业务,以公司名义与客户或供应商谈判的主要承担者。
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