组织行为学--群体动力与激励理论(ppt 93页)

组织行为学--群体动力与激励理论目录：
第一节：内容型激励理论
第二节：过程型激励理论
第三节：调整型激励理论

 

组织行为学--群体动力与激励理论内容提要：
这种机制就叫“激励机制”
怎样激励员工的问题，曾使几代管理人困惑乃至失败。这个问题即使不算神秘，但也确实难于解决。其原因之一在于激励主要来源于个人内部，而不能被直接观察。再者，大多数管理人员无力改变雇员的基本个性特征。他们所能做的不过是采用各种刺激（或建立一种机制）将员工的潜力引向组织目标。
企业为什么要建立激励机制？
1、人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；
2、智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低；
3、人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足；
4、社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。
5、对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。
啥叫激励？
通俗讲：激励调动人的积极性，发挥其潜能。
激励是指通过外部刺激（例如，设立适当的奖酬机制），借助于必要的信息沟通，激发人的需求或动机，以便引导、维持、同化或使之出现有利于组织目标的行为。
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