如何构建企业平衡计分卡与人力资源(ppt 42页)
如何构建企业平衡计分卡与人力资源(ppt 42页)内容简介
如何构建企业平衡计分卡与人力资源目录:
1.前言
2.平衡计分卡之发展
3.平衡计分卡之构面
4.企业人力资源计分卡
5.结论
如何构建企业平衡计分卡与人力资源内容提要:
传统的绩效管理之效益
一、评估什么,就得到什么结果(You get what you measure.)。
二、告知员工,公司重视什么(What we emphasize?)。
三、让员工知道公司鼓励何种行为(What behavior will be encouraged?)。
四、不再仅强调员工作哪些事(what they do!),更强调要做到何种程度(How well they do!)。?
传统的绩效管理之盲点
一、传统的绩效考核制度,似乎与公司的竞争优势无关。
二、传统的绩效考核制度,似乎无法满足客户需求。(营收来自客户)
三、传统的绩效考核制度,似乎并未鼓励员工学习与创新。
四、传统的绩效考核制度,似乎都重短期绩效,忽略企业长期需要。
五、传统的绩效考核,似乎只报告上期的事,无法告知经理人下期要 如何改善。
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