企业员工绩效考核(ppt 38页)

企业员工绩效考核目录：
一、绩效考核概述
二、绩效考核的程序
三、绩效考评的方法
四、绩效考核中的可能存在的问题及对策

 

企业员工绩效考核内容提要：
准备面谈：
整理并回顾一整年的工作记录。重点放在有所改进的工作模式上。
准备一些高于或低于平均水平的典型事例。
当工作绩效低于期望值时，决定应作何种调整。当工作绩效符合或高于期望值时，决定如何巩固。
当评估决定已做出，将其暂时搁置两三天后复核。
按照企业绩效评估体系所规定的步骤执行。
执行面谈：
选择一个舒适的、不易被打搅的地点。这个地点应该适合坦率和公正的会谈。
每次会谈重点谈一个问题，考虑这个问题的正反两个方面。
会谈应该是特别和描述性的，不应为普遍或判断性的。应报告发生的情况而不要做出评价。
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