企业职位管理与绩效管理(ppt 95页)

企业职位管理与绩效管理目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用
1.招聘
2.考核( KPI）
3.培训
4.晋升
5.薪酬
6.职业生涯规划

 

企业职位管理与绩效管理内容提要：
产品经理的能力描述：
1、有足够的能力来收集信息以判断产品的技术发展趋势、市场供求发展趋势
2、理解产品的技术特性、应用方法、解决什么办公需求
3、了解产品在具体市场的竞争状态，能够对价格做出合理的判断
4、与厂家的产品或客户经理能够就产品政策、产品订货操作、产品维修方面做良好沟通以争取最大资源。
5、能把对产品的上述理解很好地阐述给销售系统，并制定相应的方案引导销售系统做出最好的销售动作。
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