医生绩效评估专业培训资料(ppt 48页)

医生绩效评估专业培训资料目录：
一、医师费
二、收入抽成原则
三、收入抽成方式
四、个别医师PPF抽成
五、分科独立经营制度
六、统包制
七、部门绩效制
八、公积金（Pooling）与
九、设上限（Ceiling）
十、医师费设计组合
十一、医师费考虑因子
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医生绩效评估专业培训资料内容提要：
抽成比例依各项服务不同性质而定
1.困难度高者，其抽成比例高，例如手术。
2.服务量少者抽成比例高，例如肌电图。
服务量多者抽成比例低，例如心电图。
3.只负责开单或监督，而非亲自操作者，其抽成比例低。亲自操作者，其抽成比例高。
4.花费时间多者，抽成比例高，如血管摄影；
花费时间少者抽成比例低，如胸部摄影。
5.使用设备昂贵，如参与人员较多者，抽成比例低。使用设备便宜，参与人员较少者，抽成比例高。
支持部份：
1.为鼓励医师在不影响本院医疗服务时间之前提下援外， 故该科对某地区医院鼓励采加诊支持，以增加该科PPF来源，而该科为顾及医师之意愿及辛劳，原新增之援外所得不纳入科内公积金。
2.由于医师费制度之公积金系为了平衡各医师对科内教学、研究之等付出，而上班时间之援外医疗对本科之教学、研究之付出难免有所影响，为兼顾鼓励医师及公平性之考虑，其PPF分配原则如下：
 (1)时间外(含夜诊及例假日)之援外所得全部No-Pooling No-Ceiling。
 (2)时间内支持所得PPF中，与除议定之保障诊察费，采取No-Pooling No-Ceiling方式办理，超过保障金额之所得则仍纳入科内分配。
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