企业薪资与考核方案设计(ppt 31页)

企业薪资与考核方案设计目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金
六、薪资结构与绩效考核的联系
七、绩效考核的含义和目的
八、考什么—绩效考核的内容和标准
九、如何考—绩效考核的程序和方法
十、考核后怎么办—考核结果的应用
十一、绩效考核中应注意的几个问题

 

企业薪资与考核方案设计内容提要：
薪资结构：
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。
说明：
岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。
司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
薪资结构设计原则
实事求是，简单明了，可操作性强。
劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。
体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。
薪资结构设计的前提
合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。
工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。
部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。
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