如何让绩效考核落地生根(ppt 32页)

如何让绩效考核落地生根目录：
第一部分：企业绩效考核为何不能落地生根
第二部分：企业绩效是什么?不是什么?
第三部分：绩效结果用在何处?
第四部分：绩效管理系统的构成
第五部分：绩效考核工具(重点KPI)

 

如何让绩效考核落地生根内容提要：
管理者绩效指标的特性：
部门绩效的绩效指标范围为预先设定的部门KPI指标，对于具 有督导职能（有直接下属）的管理者而言,绩效包括三方面的含义
管理者本人的绩效
管理者所辖员工的绩效
管理者所辖部门的绩效
其核心是部门的绩效，管理者应通过绩效管理以实现部门绩效改进，否则只能充当专家的角色而不能担任管理者。
一般员工绩效指标特性：
个人绩效的绩效指标范围由两部分组成：
一是在常规工作范围内预先设定的关键绩效指标和目标；
二是评估周期内员工参与的特别工作小组或跨部门项目的相关绩效指标和目标。综合两部分的评估结果后将得出员工的个人总体绩效。（这一点也应当适用于管理者）
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