激励理论在管理中的运用(ppt 48页)

激励理论在管理中的运用目录：
一、员工参与
（一）员工参与的内容
（二）员工参与的主要形式
（三）员工参与的实际应用
二、工作丰富化
（一）工作丰富化的含义和内容
（二）工作丰富化的方式及应用
（三）推行工作丰富化需注意的问题
三、浮动工资与灵活福利
四、特殊对象的激励
（一） 对知识型员工的激励
（二）对高层管理人员的激励
五、股票期权

 

激励理论在管理中的运用内容提要：
员工参与的主要形式：
1、分享决策权
是指下级在很大程度上分享其直接监管者的决策权。
2、代表参与是指工人不是直接参与决策，而是一部分工人的代表参与。
3、质量管理小组是由一组员工和监管者组成的共同承担责任的一个工作群体。 

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