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激励理论与激励实务(ppt 72页)

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激励与沟通
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激励理论,激励实务
激励理论与激励实务(ppt 72页)内容简介

激励理论与激励实务目录:
第一节、激励概述
第二节、激励理论
第三节、从理论到实践:激励实务

 

激励理论与激励实务内容提要:
激励的概念:
指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持那些有利实现组织目标的自觉行为的活动或过程。简单地说,激励就是是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。、
a.激励是手段;
b.激励是心理过程(一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励);
c.激励应产生自觉行动,表现为“我要做”而非“要我做”。
使员工有公平感的策略:
建立按劳分配的报酬体系;
坚持效率优先的分配原则,分配时以绩效为基础;
考虑合理的薪酬结构;
保证分配过程的公平、公正;
妥善运用发放薪酬的保密制度;
确保薪酬政策的内部一致性;
保持本企业薪酬水平与其他企业比较时的竞争力;
保证员工薪酬逐年增长,持别在扣除物价因素后仍增长;
增加除金钱外的报酬〔如温暖、尊重、互助、信任、团结、认可的人际环境〕;
依法治企,奖惩明确,不因个人好恶随意变化;
进行必要的疏导


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