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企业各岗位职责管理手册(doc 31页)

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岗位职责
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企业各岗位职责管理手册(doc 31页)内容简介

企业各岗位职责管理手册目录:
1.项目经理………………2
2.项目党支部书记………………3
3.项目副经理………………4
4.项目总工程师………………5
5.技术室主任………………6
6.工程师(助理工程师、技术员)………………7
7.资料员………………8
8.测量工………………9
9.安质室主任………………10
10.安全(环保)员………………11
11.质检员………………12
12.机物室主任………………13
13.机械管理员………………14
14.材料员………………15
15.试验室主任………………16
16.试验员(工)………………17
17.财务室主任………………18
18.出纳员………………19
19.综合室主任………………20
20.厨师………………21
21.汽车司机………………22
22.预算造价室主任………………23
23.预算(调度)员………………24
24.施工员………………25
25.电工………………26
26.门卫………………27


企业各岗位职责管理手册内容提要:
项目经理:
1.1项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、环保、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及劳务分包等合同,兑现合同承诺,维护企业信誉和权益。
1.2认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在公司的领导下,全面负责项目施工生产和经营管理工作。
1.3在项目管理前期,负责项目管理策划,组织制定项目管理实施规划,测定项目合同预计总成本和目标利润。
1.4根据工程项目的特点和需要,合理组织生产经营活动,对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。
1.5组织实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。
1.6组织施工组织设计的编制并予以落实,根据施工中出现的新情况、新问题,及时调整施工计划;负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。
1.7协调各方关系,及时解决施工中出现的问题,正确处理好与业主、监理和地方政府的关系,确保施工生产的顺利进行。
1.8严格财经制度,加强成本核算,定期组织经济活动分析,提高项目经济效益。
1.9加强队伍建设和员工管理,建立健全项目部各项规章制度,同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。
1.10积极收集信息、追踪信息,促进项目滚动发展,协助公司开拓区域市场。
1.11配合做好公司各部门的监督、检查和指导工作。
1.12对所承担项目的工程质量终身负责,并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。
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