授权与激励的艺术研讨(ppt 71页)

授权与激励的艺术研讨目录：
一、授权的艺术
1、什么是管理？
2、授权与受权
3、为什么要授权
4、授权前后状态的变化
5、为什么不愿意授权
6、有效授权应遵循的原则
7、有效授权的几个小技巧
二、激励的艺术

 

授权与激励的艺术研讨内容提要：
激励的作用：
促进属员业绩提升，增加属员收入，满足属员的生理需要，促进组织的发展。
促进属员业绩稳定，满足属员安全需要。
增进属员的归属感。
使属员感到受重视。
属员发挥充分潜能，不断实现自我提升，自我突破。
报酬激励的公平问题：
理论假设：
1、人们不仅关心自己报酬的绝对值，而且关心自己报酬的相对值；
2、公平感是一种主观感觉；客观公平是人们产生公平感的必要条件，并非充分条件；
3、每个人都追求公平。一旦人们感到受到不公平对待，总是设法恢复公平感。
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