绩效评估的结果应用专训(ppt 32页)

绩效评估的结果应用专训目录：
一、绩效沟通与反馈
二、绩效薪酬方案
三、培训——提升绩效
四、招聘——卓越绩效模型
五、末位淘汰——低绩效员工退出

 

绩效评估的结果应用专训内容提要：
摩托罗拉的绩效管理：
MOTO关于绩效管理的观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就以下问题达成一致。
员工应该完成的工作；
员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；
用具体的内容描述怎样才算把工作做好；
如何衡量绩效？
确定影响绩效的障碍并将其克服。

 

..............................