绩效管理与绩效考评的区别(ppt 85页)

绩效管理与绩效考评的区别目录：
一、绩效管理概念模型
二、绩效管理的概念
三、绩效管理和绩效考评的区别
四、绩效考评的效标
五、绩效考评方法汇总
六、绩效考评方法的种类
七、行为导向型主观考评方法
八、行为导向型客主观考评方法比较
九、绩效考评偏误
十、绩效考评指标体系设计内容
十一、组织绩效考评指标体系
十二、个人绩效考评指标体系

 

绩效管理与绩效考评的区别内容提要：
绩效管理的概念：
绩效管理——为实现组织战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体
的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析、评
价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提
高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。
绩效考评——一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响员工工作有关的
特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以其获得
员工与组织的共同发展。

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