现代企业绩效管理一般思路(ppt 39页)

现代企业绩效管理一般思路目录：
第一部分：绩效管理体系概述
第一节：绩效管理体系
第二节：体系流程
第二部分：绩效管理操作说明
第一节：绩效目标计划的制定
第二节：业绩跟踪和反馈指导
第三节：绩效评估
第四节：绩效评估结果的运用转化
第五节：绩效管理系统实施的关键
第三部分：绩效管理工具表格

 

现代企业绩效管理一般思路内容提要：
绩效考核得分的计算：
关键业绩指标（KPI）得分计算
对于目标值为正数的增长类指标：KPI得分=KPI完成值÷KPI目标值×100
对于目标值为负数的增长类指标：KPI得分=KPI目标值÷KPI完成值×100
工作目标完成效果指标计算
GS得分=100＋（GS完成得分-2）×100×30%
GS完成采用3分制：大大超出标准为3分、达到标准为2分、低于标准为1分
绩效考核得分计算
绩效考核得分=∑[（KPI得分×KPI权重）＋（GS得分×GS权重）]
能力考核得分的计算
百分制：上级评价60%、相关评价20%、下属评价20%
得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司评价得分×60%
个人年度综合考核得分的计算
得分=（年度绩效考核得分×70%）＋（年度素质能力得分×30%）
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