现代企业绩效管理概述(ppt 110页)

现代企业绩效管理概述目录：
一、绩效管理的历史
二、绩效管理和绩效评估的主要区别
三、组织为什么需要绩效管理？
四、管理者为什么需要绩效管理？
五、员工为什么需要绩效管理？
六、职工现在的需求
七、绩效管理系统设计中存在的问题
八、绩效管理的关键因素
九、绩效管理系统的主要目的
十、绩效管理的基础
十一、目标管理概述
十二、目标管理的特点
十三、目标管理的优越性
…………

 

现代企业绩效管理概述内容提要：
什么是绩效管理？是指为了达成组织目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。
它是由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈四方面组成的一个封闭的体系。
管理者为什么需要绩效管理？
管理者需要将组织目标转化到每个员工身上，并取得他们对目标的认同，并向共同的目标努力。
组织的目标不是某一个人可以完成的，而是由团队中的员工共同努力才能实现。
管理者需要有机会向员工传达自己的信息。
管理者还常常希望掌握一些必要的信息。
绩效管理系统设计中存在的问题：
1、单方面强调绩效评估，没有充分重视评估之前的准备工作；
2、系统建立过程中没有充分考虑该系统使用者的不同需求；
3、缺乏良好的绩效标准设定方法；首先不能从工作分析中得出绩效的衡量指标，其次对评估标准的设定主观性太强；
4、没有充分考虑到应如何运用绩效评估结果。结果仅用于晋升、薪酬时就成了引发矛盾的工具。
…………

..............................