如何建立以KPI为核心的绩效机制(ppt 65页)

如何建立以KPI为核心的绩效机制目录：
第一章、KPI指标体系在公司绩效管理中的作用
第二章、公司KPI指标体系设计
第三章、公司绩效考评体系推介

 

如何建立以KPI为核心的绩效机制内容提要：
绩效是什么？
绩效：成绩和效果；做出了什么？做得怎么样？
工作绩效：个人知识、技能、能力、个性等一切综合因素通过工作而转化为可量化的部分。
绩效是多维的：无形、有形；态度、行为（过程）、结果；德能勤绩廉；
绩效是动态的：过去、目前、将来
绩效具有价值性：体现了员工对组织的贡献大小
绩效可以分为：企业绩效、团队绩效和个人绩效
绩效的本质：是产出，是转化为市场的价值，不是投入。
绩效的形成具有多因性：能力（会不会）、意愿（愿意不愿意）；环境、机会；锅里还是碗里？

 

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