绩效考核改进方案解析(doc 9页)

绩效考核改进方案解析目录：
一、考核对象
二、考核内容
三、考核方式
四、考核结果
五、结果与奖惩的运用
六、对部门的考核
七、对特殊岗位人员的考核
八、考核执行程序
七、其他事项

 

绩效考核改进方案解析内容提要：
考核内容：
1、考核时间
员工考核时间：按现行管理制度执行
部门考核时间：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”
2、量化考核指标
考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。
考核内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考核。
（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。
（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。

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