绩效管理流程与绩效指标分解实例(ppt 71页)

绩效管理流程与绩效指标分解实例目录：
一、绩效管理流程
二、绩效指标分解实例
三、绩效指标分解练习

 

绩效管理流程与绩效指标分解实例内容提要：
业绩管理的第二步是制定关键业绩指标衡量标准及权重，并签订绩效合同：
明确公司的年度经营目标
找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门
听取反馈意见，进行必要修改，形成一套关键业绩指标体系
权重设定原则：
对公司战略重要性高的指标权重高
受约人影响直接且显著的指标权重高
综合性强的指标权重高
权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性
权重一般不低于5%，加总为100%

 

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