绩效管理模块培训课程(ppt 53页)

绩效管理模块培训课程目录：
1、绩效模块实施可以达到的效果预期
2、系统中设置的绩效考核方案和用户业务中的绩效方案的联系和区别以及相应对策
3、设置考核方案前需要确认的规则
4、考核基础设置功能的作用
5、考核方案的不同设置对后续应用的影响
6、如何确认考核方案已经设置成预想的形式了
7、启动评估前应做的工作
8、启动评估后到结束评估前应做的工作
9、结束评估后的工作及其它功能

 

绩效管理模块培训课程内容提要：
绩效管理模块的应用价值：
将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操作使用进行规范、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用
通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作
通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方法的优化、变革
绩效成功应用案例：深圳商业银行、天虹商场、中航集团
实施绩效模块前应控制客户的应用预期：从多数企业能够达到的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用一般只能达到用系统规范绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。

 

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