如何让绩效考核落地生根(ppt 32页)

如何让绩效考核落地生根目录：
第一部分企业绩效考核为何不能落地生根
第二部分企业绩效是什么?不是什么?
第三部分绩效结果用在何处?
第四部分绩效管理系统的构成
第五部分绩效考核工具(重点KPI)

 

如何让绩效考核落地生根内容提要：
绩效管理是什么：
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
管理者绩效指标的特性：
部门绩效的绩效指标范围为预先设定的部门KPI指标，对于具有督导职能（有直接下属）的管理者而言,绩效包括三方面的含义
管理者本人的绩效
管理者所辖员工的绩效
管理者所辖部门的绩效
其核心是部门的绩效，管理者应通过绩效管理以实现部门绩效改进，否则只能充当专家的角色而不能担任管理者。
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