企业绩效管理理论基础讲义(ppt 47页)
企业绩效管理理论基础讲义(ppt 47页)内容简介
企业绩效管理理论基础讲义目录:
一、绩效管理简介
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的意义
4、绩效管理的核心
二、工具介绍
三、管理人员如何实施绩效管理
企业绩效管理理论基础讲义内容提要:
单纯只进行绩效考核会出现的问题:
工作目标和标准不明确,导致员工不明白对其工作的要求,工作中无所适从;
员工感觉管理者的角色是裁判,考核就是要挑毛病;
对员工绩效的判断通常是凭印象、主观的和武断的;
管理者与员工之间是对立的,组织气氛紧张;
绩效考核只是管理人员的工作,员工完全是被动的;
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕,考核是使员工更努力工作的“棍棒”;
只是每年对员工以往的绩效进行一两次考核,而忽略了对其产生绩效行为过程的控制和督导;
只是对员工进行绩效考评,而没有向员工反馈考评的结果,使得员工可能由于好的成绩没有得到及时认可而产生挫折感,也可能使缺乏工作能力和经验的员工难以发现自身的问题,而不利于其绩效的改善和能力的提高;
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