论绩效管理24准则(ppt 28页)

论绩效管理24准则目录：
一、让思想紧跟时代
二、明确绩效管理的价值
三、实施绩效管理
四、与员工协商
五、制定明晰合理的目标
六、将员工目标和组织目标紧密结合起来
七、进行绩效激励
八、与员工保持紧密联系
九、专注于沟通
十、面对面地沟通
十一、认清等级评估的局限性
十二、对员工排名说“NO”
十三、为绩效评估会议做好充分准备
十四、营造评估会议的和谐气氛
十五、找出绩效问题的根源
十六、肯定员工的成绩
十七、协商式的沟通
十八、关注工作表现和结果
十九、言之有物的绩效评估及讨论
二十、巧妙地处理争执
二十一、渐进式的管理方式
二十二、绩效文档非常重要
二十三、重视员工发展
二十四、持续改进绩效管理体系

..............................