计划工作的工具和技术知识测试题(doc 8页)

计划工作的工具和技术知识测试题内容提要：
1.（ ）是对大量的环境信息进行收集，以便预测和解释环境正在发生的变化。
 a.竞争对手情报b.环境扫描
 c.公司情报d.预测
2.环境扫描增长最快的领域是（ ）。
 a.竞争对手情报
 b.政府情报
 c.全球竞争
 d.与工作场所不断变化的性质有关的领域
3.购买竞争对手的产品并研究其中的技术创新的过程叫做（ ）
 a.竞争对手情报 b.公司情报
 c.非法竞争 d.逆向工程
4．对管理者来说，全球扫描的价值（ ）。
 a.高于环境扫描的价值 b.通常低于环境扫描的价值
 c.难以计算 d.取决于组织全球活动开展的程度
5.下列哪个是定性预测技术的例子？（ ）
 a.回归模型 b.替代效应
 c.客户评价 d.时间序列分析
6.（ ）是在已知其他变量的基础上预测某个变量。
 a.时间序列分析b.回归分析
 c.经济模型d.替代效应
7.（ ）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。
a.环境扫描b.预测
c.标杆比较d.预算
8.管理者可以使他们的预测更加有效的途径有（ ）。
a.理解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确地
b.让更少的人参与到过程中来
c.使用更复杂的方法
d.使用单一的预测方法
9.标杆比较过程的第一步是（ ）。
  a.确认可以作为标杆的公司
b.收集内部数据
c.建立计划团队
d.扫描环境，确定主要威胁
10．（）是一种对特定活动分配资源的数字性计划
a.预测b.预算c,标杆比较d.定量预测
11．（）预测列出了主要的活动并为每种活动分配资源数额
a.费用b 现金c 利润 d收入
12（）预算预测了手头的和将要使用的现金
a现金 b固定 c可变 d收入
13（）通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况
a负荷图b甘特图c PERT网络 d模拟
14（）用来列出全部部门或特定资源，而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用
a负荷图b甘特图c PERT网络 d模拟
15 以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）
a负荷图b关键路径c甘特图d PERT网络
16（）标识了PERT项目网络中最长的时间
a活动路径b关键路径c事件的重要性d PERT网络
17利用PERT网络确定在六周内建造办公楼为基地浇筑混凝土反映的是（）
a活动b关键路径c事件d负荷因素
18（）是一种确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术
aPERT图表 b利润预算c盈亏平衡分析d线性规划
19.Crossdick公司想确定如何销售能达到盈亏平衡点。相关信息如下：固定成本25000美元可变成本每单位4美元，销售单价9美元。盈亏平衡点是（）
a 10000单位b 8000单位 c 7500单位 d 5000单位
20（）能用于解决资源分配问题
a线性规划b盈亏平衡分析cPERT图表 d收入预算
21一家糖果公司用相同的配方生产了两种糖果，本周所需原料如下：500磅巧克力，300磅糖和100磅果仁。管理者必须列出（），建立线性规划
a约束条件 b可行域 c目标函数d收入预算
22两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和（）
a线性规划b盈亏平衡分析 c脚本d可能性理论
23（）是一次性的一组活动，它有确定的开始时间和结束时间
a可能性因素 b项目 c模拟d项目管理过程
24是项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理活动是（）
a可能性理论 b边际分析 c项目管理d排队理论
25开发“未来可能是什么样”的脚本可以描述为（）
a资本预算b项目管理c边际分析 d权变计划
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