某制造企业绩效考核管理咨询项目规划(ppt 55页)

某制造企业绩效考核管理咨询项目规划目录：
一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍

 

某制造企业绩效考核管理咨询项目规划内容提要：
新的岗位说明书具有以下三个特点：
体现管理层对未来公司发展的人才需求导向
体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样访谈有效促进人力资源管理体系的建设
通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公司“动静结合”的人力资源管理特点
确定各岗位的关键绩效指标：
提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标（KPI）
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
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