医院经营工作会议管理理论与经验(ppt 67页)

医院经营工作会议管理理论与经验目录：
一、不仅追求更好，更要与众不同
二、构筑机制
三、拓宽视野
四、采取行动
五、实时反应
六、强调专注
七、重新创造优势
八、支持品牌战略
九、问简单问题
十、选择新的增长之路
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医院经营工作会议管理理论与经验内容提要：
重新定义"忠诚"。忠诚并没有消亡。在有些企业它仍生机勃勃。这些企业用它来联系一切：忠诚的员工创造了忠诚的顾客，引来忠诚的投资者。
公布帐目。如果你希望员工象经理一样行事，就要把经理需要掌握的信息给他们。不相信吗？请看Inc.（编者译：企业）杂志登载的精辟语。
“公开结果令我注重事实，而非个人的情感”。
“由于我同大家分享信息、分担问题。员工更关心公司。他们有了一种前所未有的尊严。我也不再感到孤立无援了”。
用心招聘、轻松管理。
《快捷企业》杂志说，在招聘这一问题上，许多行业的领先企业都得出了同一结论：素质比知识更重要。招聘并非是找有合适经验的人，而是要找有合适思维方式的人。这些企业招聘看态度，技术靠培养。
建立空间和自由度。TheLivingCompany（活生生的企业）一书作者AriedeGeus（亚力）曾研究了令企业生存数百年的一些因素。他说：“在这些企业里，人们都深知企业组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关”。
相信员工的潜能。StephenCovey（柯维）引用了歌德的一句话来促进巨大的业绩成就：“按他现在的样子对他，他会保持现样；按他能做和该做的样子对他，他会成为能做和该做到的样子”。
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